工作動態(tài)
規(guī)范賦能強管理 實干筑基促發(fā)展
2025年，集團項目管理部立足主責主業(yè)，以“創(chuàng)新驅(qū)動、規(guī)范賦能、實干筑基”為導向，聚焦項目建設全過程規(guī)范化管理，在制度體系、流程管控、平臺運營、戰(zhàn)略謀劃等關(guān)鍵領(lǐng)域大膽探索、積極作為，為集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢項目支撐。
制度創(chuàng)新筑根基，構(gòu)建規(guī)范化管理新框架。打破傳統(tǒng)管理邊界，以制度創(chuàng)新破解權(quán)責不清、流程不暢等痛點。部門結(jié)合集團實際與縣域政策要求，牽頭印發(fā)《項目全過程管理職責清單》，實現(xiàn)在建項目全流程職責對標，審批效率大幅提升；協(xié)助修訂項目清單編制、審計實施等核心流程文件，構(gòu)建“全鏈條、閉環(huán)式”制度體系。針對子公司發(fā)展差異，根據(jù)集團“一企一策”制度，協(xié)助逸寧、奕順、徽灃等子公司制定采購與項目管理制度，推動制度落地從“一刀切”向“精準適配” 轉(zhuǎn)變。
流程創(chuàng)新破痛點，打造高效能管控新路徑。聚焦項目變更、招投標等管理難點，以流程創(chuàng)新推動管控升級。在項目變更管理中，建立“申請-論證-審批-實施-驗收”五步流程，推行“變更雙簽制”與變更資料“三查”機制，從源頭杜絕不合理變更與事后補簽問題。截至12月中旬，完成24個項目83個變更簽證審查，核減不合理變更10余項，凈核減金額約201萬元，簽證及時率與資料完整性顯著提升。
平臺創(chuàng)新提效能，搭建數(shù)字化交易新載體。緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢，以平臺創(chuàng)新激活招標采購新動能，全力推進“優(yōu)質(zhì)采”平臺運營，創(chuàng)新打造線上化、透明化交易場景，實現(xiàn)招標采購流程全留痕、可追溯。平臺運營以來，已成功完成49個招標項目，總成交金額1517.21萬元，預計年均可承載200個招標采購項目，交易額約2億元，不僅大幅降低交易成本，更提升了資源配置效率，為集團節(jié)約了寶貴的人力與時間成本。同時，建立招標采購月度匯總機制，及時掌握各子公司項目進展，為集團決策提供精準數(shù)據(jù)支撐。
戰(zhàn)略創(chuàng)新謀長遠，擘畫高質(zhì)量發(fā)展新藍圖。立足集團長遠發(fā)展，以戰(zhàn)略創(chuàng)新布局未來項目儲備。牽頭謀劃集團“十五五” 重大工程項目，聚焦“十大領(lǐng)域”創(chuàng)新篩選培育項目，完成60個重大工程項目明細規(guī)劃初稿，總投資達303億元，在固定資產(chǎn)投資管理中，創(chuàng)新推出“入庫-報送-檔案-核查”四步工作法，協(xié)助子公司規(guī)范項目入庫、精準報送數(shù)據(jù)，強化固投佐證材料核查，確保數(shù)據(jù)真實可溯，為集團完成年度固投目標提供堅實保障。
面對當前管理精細度不足、業(yè)務指導能力待提升等問題，項目管理部將持續(xù)以創(chuàng)新為突破口，在2026 年重點推進投資納統(tǒng)精準化、檢查督辦常態(tài)化、規(guī)范審查專業(yè)化創(chuàng)新實踐，用更多創(chuàng)新性舉措破解發(fā)展難題、補齊能力短板。未來，項目管理部將始終保持創(chuàng)新銳氣，以敢闖敢試的勁頭、務實擔當?shù)淖黠L，讓創(chuàng)新貫穿項目管理全過程，為集團“十五五”規(guī)劃落地與高質(zhì)量發(fā)展插上創(chuàng)新翅膀。
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